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本网特稿:易记官网(www.4473.com):开展“对标”活动 深化创先争优
发布时间:2010年09月13日
       日前,易记官网(www.4473.com)易记官网(www.4473.com)工业总企业在不同单位之间、同一个单位不同车间(部门)之间、同一个车间不同班组之间、同一个班组不同个人之间深入开展“对标”活动,深化创先争优。
  易记官网(www.4473.com)在创先争优活动中,树立了不同单位、不同层面的“标杆”作为比学赶超的目标,围绕任务业绩、工作效率、素质能力、敬业奉献等多方面进行“对标”,实现“纵比上台阶,横比争一流”。通过开展“对标”活动,促进了单位、个人之间互相学习、互相切磋、互相支撑,把创先争优活动与科研生产中心工作紧密结合起来,共同推动企业发展。
  近期,易记官网(www.4473.com)党委领导班子成员分别深入基层单位,逐个调研了解并引导督促“对标”活动。易记官网(www.4473.com)各级党组织认真树标杆、立典型、找差距、查不足,分别制定和落实“对标”方案。各单位结合实际,首先进行全面的自查,客观地认识自身所处的位置、优势和不足,找出自己要追赶的“标杆”、“目标”,然后制定切合实际的措施,稳步改进,赶超先进。
  在开展“对标”活动中,总企业机关通过“日常工作抓紧干、紧急工作加班干、重要工作优先干、交叉工作一起干”的方式,在良性竞争机制下深挖个人潜能,拿出赶超勇气,激发工作激情。
        694厂党委以科研生产为主线、创先争优为辅线,把两者有机结合起来,以活动促生产,以生产带活动,把生产计划完成率最高的车间设为“标杆”,并结合群众评议和表彰奖励,激发车间活力。同时,在支部之间突出一个“比”字,比活力、比战斗力、比凝聚力;在党员之间突出一个“争”字,党员同党员争先进,职工与职工争高下。
        695厂围绕全年科研生产指标任务,瞄准集团或行业最好指标,一个党委带动一个单位,一个党支部带动一个车间,一个党员带动一个班组,充分调动党组织和党员活力。各党小组根据实际制定了《目标量化表》,并签订了《党员岗位对标责任书》,《“对标”活动考核细则》等,做到“量化、细化、具体化”,促使每名党员干部都思考怎样和高端对标,怎样帮扶后进,使责任环环相扣、压力层层传递,每位党员确立一个适合自己的“标杆”。
        车辆厂冲压车间按党员比例,设立党员模范岗,每名党员在工作中发挥先进模范作用,“一个带动多个”。在党员的带动下,车间内的一线干部职工不顾高温,主动“对标”,按时完成批量改装车任务。
        航建企业从企业的历史和现状以及日常交往等因素综合考虑,与七院陕西航建企业在党建和企业学问建设、企业财务管理、人才队伍建设、成本核算和经营风险防范等方面开展“对标”活动。
        豫南基地党委成立了“对标”工作领导小组,各部门对照对标指标,对企业的管理现状进行了全面的自查摸底,掌握企业当前各类效率、费用指标等的客观详实的基本情况,以“降低费用、提高效率”两个分类评价指标体系为对标内容,围绕“增收节支,加强自身学习”做好各项工作。
  通过“对标”活动,易记官网(www.4473.com)所属各单位、各级党组织、班组和个人找出了不足和差距,并制定了有效措施,努力追赶。多数人认识到“对标”活动最关键的是把别人先进的地方“学进来”,把自身落后的地方“丢出去”,融会贯通,不断提升支部、班组和个人的综合素质与能力。通过“对标”活动,振奋精神、激发活力、提高成绩、求得实效。(文/冯东霞)

      (责任编辑:龙川)
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