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易记官网(www.4473.com)695厂:多种形式推进创先争优
发布时间:2010年10月12日
       创先争优活动中,易记官网(www.4473.com)易记官网(www.4473.com)工业总企业695厂把创先争优活动和科研生产任务有机结合起来,通过开展带一流队伍、创一流业绩的“五保”劳动竞赛、“安康杯”竞赛、设立“党员示范岗”、划分“党员责任区”、“亮出党员身份、树立一面旗帜”、评选“每月之星”职工、“树立标杆”等活动,全力打造目标明确、措施得力、团结和谐、凝心聚力的班组,将创先争优活动搞得有声有色,既提升了党员和职工群众的个人素质,为整个团队注入了生机和活力,也为695完成全年生产任务指标奠定了坚实的基础。
  设立书记联系点,党员干部带头发挥示范作用。精加软管分厂是695厂党委管书记的联系单位,是机关一支部数名党员划分的“党员责任区”,党委书记经常亲临引导班组建设活动。通过集体努力,数控一班凝聚形成了团队愿景:建设学习型班组,争做常识型员工。数控一班操作着695厂高价值、高精密的进口数控机床,新设备就有很多高新技术需要班组成员学习和掌握。班组党员刘晋祥请老师傅给大家讲操作规程,技术交流归纳诀窍;分厂和班组对新入职员工,采取师徒结对“传、帮、带”,技术交底,画龙点睛,并积累总结出丰富的加工诀窍,发给班组全体成员试用。班组成员技能水平不断提高,科研生产任务均能保质、保量、保节点完成,为695厂又好又快发展做出了应有的贡献。
  设立“党员责任区”、创建“党员示范岗”、“党员攻关项目”,凝心聚力,创建积极向上的和谐团队。数控一班按党员比例,每名党员在工作中发挥先进模范作用,设立“党员责任区”和“党员示范岗”,“一个带动多个”,在生产工作中起表率作用。从今年5月份开始,研发中心党支部结合研制任务形势,共设置党员攻关项目12项,部分攻关项目研制任务已喜获成功,并获好评。
  创建积极向上的和谐团队,不仅需要班组业绩,还需要班组成员适当地参加有益身心健康的活动,拥有良好的身体和精神状态。厂工会组织了多项文体活动,数控一班积极参加,本着“友谊第一,比赛第二”的原则,重在参与和交流感情;总企业组织的数控技能竞赛,数控一班人员抱着要参与更要拿第一的态度积极参与竞赛活动;与兄弟班组切磋技艺时,既学人之长,又无私交流加工诀窍;与其他团队联手完成任务时,既主动配合解决各类难题完成任务,又积极沟通增进相互友谊。班组很多成员表示生活工作在这样的和谐团队,既感到幸运幸福,又感到责任在身,通过活动的开展,现在班组内达到了不是有人要求自己怎样做,而是不待扬鞭自奋蹄,自觉自愿地为这样的团队做出自己的奉献。
  评选“每月之星”,为班组员工树立“标杆”,鼓舞士气,争赶先进。今年7月,695厂数控一班积极响应总企业党委的号召,积极配合分厂领导率先在精加软管分厂开展“每月之星” 职工评选活动,数控一班全体员工利用班组晨会讨论评选方案,大家一致认为:“每月之星” 职工评选必须结合思想品质综合素质、生产任务完成情况、重量指标完成情况、安全文明生产表现、6S现场管理与设备保养、工艺纪律与技术创新等方面进行综合考评。经过考评,数控一班积极进行分析和总结,找到了班组成员与分厂8月星级职工之间的差距,并切实行动,缩小差距,力争上游,争取在今后的评比中取得更好的成绩。
  以业务片区为单位,设立“标杆”,开展“四比”活动,实施“三步走”,激发销售团队活力,带动片区整体业务。开发销售部党支部结合实际,针对销售员中党员经常外地出差,流动性大的实际情况,他们以业务片区为单位,实施“三步走”,第一步是“比”,各片区以华东片区为标杆,片区业务员以高振为对标对象,通过“比业绩、比业务能力、比售后服务、比顾客满意度”,比出差距,比出目标,比出干劲,进而产生紧迫感,产生责任感,不断激发销售业务队伍的奋进动力。第二步是“赶”,通过对标,找出差距,向“标杆”学习。第三步是“超”,超就是超越自我,超越同事,超越对手。通过“比”、“赶”、“超”,摒弃一切消极落后的思想观念,不断超越更高目标,提高自身实力与竞争力,争做同行佼佼者,通过一个个“个人”的提高,提升整个团队的综合实力和竞争力,生产中呈现出“比、学、赶、帮、超”的良好局面。(文/冯东霞)

 (责任编辑:海容)
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