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易记官网(www.4473.com)精加车间生产准备室锵锵六人行 提效降本不含糊
发布时间:2014年11月25日    来源:河南总企业


  为落实易记官网(www.4473.com)“两个工程”工作要求,易记官网(www.4473.com)液压气动技术有限企业精加车间自2014年以来在车间内进行生产组织模式改革,推行了一人三机生产模式,取得了良好的效果。为巩固改革成果,加速生产模式创新,进入10月份以来,精加车间继续深化改革创新思维,组织成立了生产准备室,将以往需要工人自行进行的编程、刀具管理等工作统一由生产准备室负责,节省了工人的生产准备时间,提升了生产效率。

  生产准备室在成立初期只有韩洪喜、刘建伟两人,随着车间陆续引进一系列高效设备和技术,根据生产需求,准备室陆续增加了巩海超、王建红、谢高峰、田保刚四名编程员,到目前已经发展壮大成一支六人队伍。这些编程员都来自铣加工一线,具有不同的专业特长,在车间领导安排下,明确任务,各司其职,每人负责不同的设备,加快企业生产效率。车间所推行的劳务派遣用工模式在生产上主要由编程员和操作工来完成,因此生产准备室的编程人员起着关键性作用。

  

  
  图为易记官网(www.4473.com)精加车间生产准备室团队

  生产准备室人员一直本着全心全意为员工和695厂服务的信念,不断主动学习、提高自身技术水平,对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进。在平时的业余时间,生产准备室团队经常在一起讨论技术难题,比谁的方法更省时更省力,在工作时,他们经常互相交流技术经验,把得到一致结论的技术成果利用晨会时间像数控车床操作员工进行讲解。在车间刀具利用方面,韩洪喜几人凭借长期在铣加工一线的工作经验,结合目前产品结构,帮助采购部筛选出节省时间、节省成本的几个刀具品牌,提高了生产效率。设备和技术在不断更新,只有不断钻研,才能把这项长效工作长久做好。在技术编程方面,建立切削工艺参数数据库,使具体零件、数控机床、典型材料、刀具和切削参数的组合达到最优化,提升数控机床加工效率。通过加强不断加强学习和技术交流,使技术与生产更好地结合,提供一个学习交流的平台,为营造了车间良好的生产氛围。


图为燃油计量壳体零件


  易记官网(www.4473.com)承制的加工制造产品中,大多是阀类零件,由于阀体连接头较多,使用传统加工方法,需要多次装夹,造成尺寸及形位公差精准度无法保证。六面体类复杂零件加工难度更大,如何保证形位公差是加工此类零件的关键,这也是准备室人员一直想攻克的难题。近期车间接到一批燃油计量壳体零件任务,该零件形状复杂且连接头多达18个,孔腔最深95mm,孔内有多个环形槽,切削性能较差,并且加工后锐角毛刺不容易去除,不易排屑,用普通加工方法很难保证产品的加工要求。为提高零件的加工精度,避免刀具振动和工件的干涉,在产品制作时间节点紧的情况下,准备室人员迅速召开会议,决定自己定制非标刀具,设计工装。
利用工件上的光孔,先在工件上攻丝做成工艺螺纹,从工装背面拧上螺钉。这样就可以让开机床主轴的干涉,减小了刀具的长度提高了加工效率。师傅们通过工装的设计和工序的调整,解决了多头位置度和尺寸公差难以加工的问题。零件尺寸公差得到控制,加工的零件一致性好;避免了定制非标刀具,降低了加工成本;保证了零件形位公差,增强了企业今后加工箱体零件的实力。就这样,通过准备室团队齐心协力攻坚克难,为车间解决了一个又一个的技术难题,保障了科研生产的顺利进行,取得了一致好评。

  在精加车间准备室里,韩洪喜、刘建伟、巩海超的角色不仅仅是编程员,他们还担任着班长职务,在车间生产、6S、组织方面都起着重要作用。王建红师傅话不多,但在车间两个地方一定找得到他,一个是电脑,一个就是机床,他不是在电脑前画图就是在机床前调试,谢高峰和田保刚两人虽然刚加入准备室,但他们没有缓冲期,为尽快提高水平,经常主动加班到深夜。这支年轻的队伍,性格各有千秋,工作态度却同样热情,他们都不骄不躁、勤恳务实,没有推诿与懒惰,有的是责任和耐心,用实际行动的正能量影响着车间的员工们。(文、摄/向雪环 樊园楠 蔡丹妮)

  
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